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    2014年4月28日-5月1日，在上海浦西洲際酒店召開龍信集團2014年一季度經(jīng)營層會議。龍信集團陳祖新、唐愛東、王裕達、張江、江建明、陳伯元、管錦春7位董事及監(jiān)事會成員、各分子公司負責人、集團部門負責人、咨詢公司專家出席會議。

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     會議中，參會人員就建筑板塊和房產(chǎn)物業(yè)、產(chǎn)業(yè)、投資板塊分組討論。其中建筑板塊由總經(jīng)理唐愛東主持會議，主要討論各分子公司2014年一季度經(jīng)營生產(chǎn)情況、需要集團服務及協(xié)調的相關內容并進行互動討論等；房產(chǎn)物業(yè)、產(chǎn)業(yè)、投資板塊由董事長陳祖新主持會議，聽取了上海運杰、江蘇運杰、物業(yè)公司、產(chǎn)業(yè)公司、土地一級開發(fā)、小貸公司工作情況匯報、房產(chǎn)板塊績效考核辦法匯報等。

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    集中會議上，經(jīng)營部就集團一季度經(jīng)營生產(chǎn)情況及不良記錄進行通報，工程部就一季度檢查情況進行通報，黨委副書記沈宏生就公司黨紀工作情況進行通報等。

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    總經(jīng)理唐愛東結合年初目標和各分子公司一季度經(jīng)營生產(chǎn)狀況，從生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)情況、經(jīng)營結構調整和業(yè)務調整三個方面進行總結，并對下階段的工作提出要求和建議，要嚴格控制經(jīng)營風險，隨時把握和調整經(jīng)營策略，穩(wěn)健為主；要以降本增效為抓手，強化內部管理，夯實項目管理水平，向管理要效益；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作；要繼續(xù)加大對全資公司的管理力度，形成統(tǒng)一的管理模式和考核機制，并加以推廣；要加大和扶持專業(yè)公司的發(fā)展；要加大信息化的推廣使用力度，借助信息化的管理手段提升管理水平。

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    董事長陳祖新分別對建筑、房產(chǎn)、投資、產(chǎn)業(yè)化板塊做總結性發(fā)言及描述公司未來發(fā)展設想。他指出公司現(xiàn)今經(jīng)營范圍、涉足領域、運作模式、發(fā)展方向都發(fā)生了變化，要堅定建筑作為龍信的主業(yè)不動搖，要繼續(xù)堅持依靠龍信“家”文化下三個核心競爭力，要堅持既定戰(zhàn)略，明確自身定位，工作實實在在做好，時刻保持清醒頭腦，這樣企業(yè)才能越走越穩(wěn)，越走越遠！

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    會議期間，公司全體經(jīng)營層在上海瑞慈私人體檢會所進行健康體檢，公司還邀請上海醫(yī)科大學中山醫(yī)院前院長、中華醫(yī)學會全科學會副主任委員楊秉輝教授做健康知識講座。
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